中鐵八局集團有限公司市政工程分公司

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厲害了,我的項目經理

一個理性、睿智、博學的風度才子,放棄了城市的燈紅酒綠,毅然走向工地。工作期間,他先后從事過項目總工、項目副經理、黨工委書記、項目經理關鍵技術崗位和管理崗位。他曾帶領的項目獲得“黃果樹杯”“國家優質工程獎”等諸多榮譽,現任市政公司大理洱海環湖截污工程五標項目部項目經理的他,一次次將工程提速,正加速將洱海變得更綠。他,就是集團公司2017年度優秀項目經理李超。

 

“干工程就是在打有準備的仗,與其后悔于已然,不如防患于未然。”年輕的“優秀項目經理”李超鏗鏘有力地說。

總工生涯,鍛造精鋒利劍

隨著改革開放不斷深化和現代社會高速發展,基礎設施建設迎來了大“提速”。當過測量員、施工員、技術員的李超,2006年被任命為西塘污水處理項目部的總工程師。“當時一方面感覺自己真的有了用武之地,另一方面感覺自己掌握的知識、技術和技能還不夠。”李超說。

立志當一個好工程師的李超開始勤學苦練。平時,他一吃完飯就跑去現場,晚上大家都休息了他還在研究圖紙、看書學習。很快,李超的成績就顯現出來。不但一次性通過了市政工程一級建造師執業資格考試,還在畢節項目部擔任總工程師期間,使該項目榮獲了“黃果樹杯”“國家優質工程獎”等榮譽。

但隨后一件事深深刺痛了李超。一次,在混凝土澆筑過程中,由于工人操作不當,造成混凝土泵機堵塞,無論用水怎么沖洗,或用鐵器敲打,都沒有辦法解決。為防止因維修時間過長超過混凝土初凝時間,影響工程質量,不得不就近調來一輛混凝土泵車。小小的操作失誤致使項目部損失近3萬元。“我當時發誓要教會所有工人規范操作,一定不能再后悔于已然!”李超說道。隨后,他一頭扎進泵機原理的研究,分批組織項目領工員和混凝土工人進行理論學習,并搬到工地上的板房里住宿,親自在混凝土澆筑現場進行示范。由于對水泥過敏,每次澆筑完混凝土,身上都是一塊一塊的傷疤。有工人不愿意聽,他語重心長地說:“咱們工人要挺起胸膛,首先就要在崗位上站得住。”就這樣,從工人到項目管理員,都成了混凝土澆筑的“專家”。“那兩個多月就沒有好好睡過覺,聽著混凝土的澆筑聲睡不著,但心里踏實;一旦聽不到聲音,心里就像火在燒,更不說睡覺的事了。”當被問到休息時間時,他說道。

冰凍三尺,非一日之寒。十年的磨礪早已讓這個經歷了八個項目的才華橫溢、專業過硬的總工程師變得更加篤定、沉著、穩重。同時,也注定他要扛起更高的使命。

任職經理,再造豐碑傳奇

2014年12月,李超當上了項目經理。時值廣安污水處理廠建設的緊要時期,他干脆在辦公室放了一張簡易床,時刻關注著工地的每一個環節。2015年5月,李超的第二個孩子出世了,他在凌晨3點巡視完工地,沒有合一下眼,安排好專人負責后,就急著往家趕。他說,“一路上百感交集,第一個孩子出生時,因為工程進入關鍵時期就沒有回家。現在這個孩子出生,我一定要回去看看,因為對于家人,我虧欠的太多。”在家陪了家人一天后,李超又連夜回到了項目部。

2015年12月,李超上任大理洱海環湖截污工程五標項目部項目經理。本項目甲方兩次要求提速,從原計劃2年的工期壓縮到1年半,還包含2萬噸污水處理廠、提升泵站、截污主干管10.66公里、河道截污主干管22公里、村莊聯絡管10公里。面對點多、面廣、戰線長、工期緊、任務重、施工難度大的情況,李超果斷采取現場施工人員分片管理模式,最大程度地開辟現場作業面。由于沉井、騎馬井等工點受洱海水位影響施工難度大,他就帶領技術人員鏖戰15天,研究了一套科學高效的沉井旋噴澆筑方案,并得到了業主和設計單位的認可。

項目部人員為了保質保量的完成任務,不得不晝夜作業。為了防止疲勞帶來的影響,李超第一時間召集項目領導班子開會討論員工輪休和調休的方案,人性化管理不但得到了員工的一致認同,還提前50天完成了污水處理廠的主體封頂。盡管李超自己也駐扎在污水處理廠現場,平時也得不到充分的休息,但他還堅持每周五給青年員工進行專業培訓,“只要你們肯學,用心去學,你們在我們項目部都能學到很多東西,成長也會很快,機會也會很多;希望今天你們以融入洱海項目部這個大集體而自豪,明天洱海項目部因你們而自豪。”李超經常對青年員工這樣說。

    多年來,李超在做好自己本職工作的同時,還為市政公司培養了一大批優秀人才。“項目就是鐵打的營盤流水的兵,如果沒有‘傳幫帶’的精神和培養人才的環境土壤,就很難讓這個營盤活起來,必須讓青年學會工作、學會做人、學會管理。”李超如實說。

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